市国资委党委书记、主任常涌涛调研洛阳文化旅游投资集团资产证券化工作

发布时间:2022年4月21日 18:00 作者:洛阳文化旅游投资集团 点击数:213


       4月18日,市国资委党委书记、主任常涌涛到洛阳文化旅游投资集团,对集团资产证券化工作进行调研座谈。集团党委书记、董事长崔光焱,集团党委副书记、总经理崔小梅,市国资委党委委员、总会计师何婧参加调研。

       在座谈会上,崔光焱首先汇报了集团近年资产证券化工作进展、存在问题、上市可行性分析、今年重点工作情况并提出了意见建议。随后,集团所属上海源铄基金公司负责同志、崔小梅先后就集团资产证券化工作实施思路、需解决问题、目标任务等情况进行了发言,并结合工作实际提出了具体建议。

       崔光焱说,集团近年深入贯彻市委市政府决策部署,始终把资产证券化工作放在突出位置,加快推进企业主体信用评级、境内境外债发行、上市公司打造等工作,特别是对标黄山旅游、峨眉山旅游、开元酒店等旅游类、酒店类上市公司,深入谋划打造上市公司并形成了一系列思路策略、研究报告和初步方案,重点培育龙门、酒店两个板块上市公司,谋划推进上市公司并购、资产重组、资源整合、片区开发等工作,持续提升市场化运营、规范管理等水平,力求早日在打造上市公司工作上实现实质性突破,推动市委市政府部署要求落地见效。

       何婧就集团资产证券化工作提出四点意见。一要下定决心。市委市政府高度重视市属企业资产证券化工作,对相关工作提出了明确要求和目标。加快推进集团资产证券化,是贯彻落实市委市政府决策部署的重要任务,要持续聚焦集团所属重点板块和重点公司,增强以资本运作方式带动企业转型发展的意识,抢抓上市机遇,力争搭上“资本运作”的快车。二要坚持全心。要深入研究“自身有什么”和“市场给什么”的问题,着力在2A+企业主体信用评级上实现突破,持续探索发行更多更好的证券产品;要创新资本运作思路,探索以基金、直投等方式收购上市公司的路径,实现资产证券化;要围绕IPO上市目标,坚持长远眼光和战略思维,综合分析IPO上市带来的巨大利好和有益影响,巩固提升多产业、多方式发展态势,建立IPO上市梯次布局。三要上下齐心。要锚定市委市政府赋予集团的文化旅游产业领域国有资本投资运营平台功能定位,在集团三级管控体系的框架下,加强资产证券化工作的统筹谋划、组织领导、专班组建等各项工作,充分调动各方积极性,形成“上下一盘棋”。四要增强信心。要深刻认识到打造上市公司是一项系统工程、长期工程、价值工程,既要看到困难挑战又要看到价值意义,着力抓好财务指标优化、法务合规、可持续经营等重点,通过增强外部支持、专业咨询、科学找准路径等措施,实现资产证券化工作平稳有序推进。

       常涌涛充分肯定了各方发言并对集团资产证券化下步工作提出了要求和建议。一要充分领会资产证券化工作的重要性。推动市属企业资产证券化,是市委市政府交办的重要战略性任务,是推动集团重组整合、改革发展等的重要出发点和考量点之一,对解决企业各项突出问题、激发集团上下强大精神动力具有重要意义。要不断提升政治站位,把打造上市公司作为集团改革发展的“一号目标”和未来发展的“关键一战”,推动企业从资本市场直接融资,实现降低融资成本、化解金融风险等综合效果;要坚持自我加压、自我奋进,以“自古华山一条路”的勇气,积极克服各项困难挑战,做到义无反顾、做则必成。二要科学探索打造上市公司的正确路径。要结合市场规则、规律和自身实际,科学分析独立上市和收购上市公司两种路径的可行性、优劣性,综合考量两种路径的难易程度、实施程序和后续效果等重点要素,特别是要围绕打造龙门上市公司为核心,在统筹考量市场、知名度、流量等优势的基础上加快制订上市计划,确保走出一条符合实际、长远可行的上市之路。三要统筹抓好资产证券化各项要点。要把打造上市公司作为集团的重要发展战略,吸收借鉴其他市属企业先进经验和做法,强化顶层设计,凝聚各方力量,加快推进家底摸排、券商筛选、上市计划拟订等重点工作;要下大力气提升集团市场化运营和规范化管理,坚持走市场化、专业化、规范化发展道路,通过放权赋能、三项制度改革、营销创新等多种举措,快速提升市场化运营、风险防控等能力和水平;要把打造上市公司作为推动集团发展的重要抓手和战略维度,积极以上市公司标准做好企业顶层设计、战略谋划、经营管理等工作,为集团后续发展奠定坚实基础;要推动优质资源整合,坚持战略眼光、依法合规、有的放矢、抢抓机遇,着力增强企业核心资产;要持续聚焦主责主业,进一步深化集团资产及业务重组整合,做到应合尽合、能合则合;要抓好龙门石窟、隋唐洛阳城片区开发和打造上市公司等核心工作,围绕打造全国知名文旅产业领域国有资本运营平台的目标不断前进。

       市国资委资本运营科,洛阳文保集团、龙门旅游集团,以及集团投融资部门相关负责同志参加座谈。